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拉米拉落地(yíng)(xiāo)系(tǒng)助(tǒng)企(yè)做到(wǎng)(wǎng)路落地拉米拉落地(yíng)(xiāo)系(tǒng)助(tǒng)企(yè)做到(wǎng)(wǎng)路落地。近(liǎng)(lái)，用(hù)至上、粉(jīng)(jì)、平(tái)思，等等，仿佛一瞬(tǒng)企(yè)(yōu)(zhì)的(chǎn)品、(mǎn)意的服(wù)、高超的本(yùn)作手段都不再重要，全部被(wǎng)(wǎng)路思的潮水所淹，正如有人所的，(tǒng)企(yè)不(zhuǎn)型是「等死」，(tǒng)企(yè)(zhuǎn)型是「找死」，那企(yè)(zhuǎn)型之路在哪，企(yè)怎做到(wǎng)(wǎng)路落地，接下(lái)(zhuān)(yè)做落地(yíng)(xiāo)系(tǒng)平(tái)的拉米拉(lái)分析： 可以(shuō)，(wú)是行(yè)格局，是商(yè)模式、(chǎn)品策略、渠道(yùn)(yíng)、工管理等，(tǒng)企(yè)都面巨大的挑。 1.(jìng)(zhēng)模式的化 (tǒng)企(yè)的(yè)(wù)是以空拓展和空(jìng)(zhēng)主，(tǒng)企(yè)通(guò)不地(jìn)行市(chǎng)拓展和富(chǎn)品(xiàn )(lái)得(jìng)(zhēng)(yōu)(shì)，而在(wǎng)(wǎng)路(shí)代，客(hù)更加(guān)注交付周期，造成企(yè)之的(jìng)(zhēng)由空(jìng)(zhēng)向(shí)(jìng)(zhēng)(zhuǎn)。比如(shuō)，客(hù)在(xiàn )上下，他不太(huì)(guān)注(chǎn)品是(guǎng)(lái)的，是上海(lái)的，他更(guān)注你是24小(shí)到，是12小(shí)到。 2.主力消(fèi)群的化 企(yè)(nèi)部工一，社(huì)主力消(fèi)群也在(fā)生巨，一方面80後、90後甚至00後些(wǎng)(wǎng)路土著已(jīng)(xí)了基於(wǎng)(wǎng)路的消(fèi)模式，另外即便是70後、60後也有越(lái)越多的人(kāi)(wǎng)(wǎng)路消(fèi)模糊。(tǒng)企(yè)的(chǎn)品(shè)(jì)(kāi)(fā)更多的是基於市(chǎng)(diào)研，其(shí)(duì)目(biāo)客(hù)的研究和把握是存在一定的(wèn)，(tǒng)企(yè)(duì)於目(biāo)客(hù)的定位是一(gè)(qū)，而非特定的客(hù)群，因此，企(yè)在做(chǎn)品定和(shè)(jì)的(shí)候也很做到(mǎn)足任何一(gè)客(hù)的需求。 3.行(yè)格局正在被打破 每(gè)(tǒng)行(yè)都(huì)有行(yè)巨，原(lái)行(yè)小兄弟想要超越些巨，(shí)很。但在(wǎng)(wǎng)路(shí)代，度被大大降低。 所以(shuō)(tǒng)企(yè)的(zhuǎn)型(wǎng)(wǎng)路落地(duì)於企(yè)往後的(fā)展起到重中之重，(guān)乎到企(yè)今後的(fā)展，而拉米拉子商(wù)(zhuān)(yè)技(shù)沉13年，公司有(zhuān)(yè)技(shù)人300(lái)人，服(wù)企(yè)1(wàn)(lái)家,是一家(zhuān)(yè)打造落地(yíng)(xiāo)系(tǒng)、落地(yíng)(xiāo)平(tái)的高科技企(yè)。
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