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拉米拉分析企(yè)面(duì)(wǎng)(wǎng)路(zhuǎn)型如何(yīng)(duì)(wǎng)(wǎng)路全(wǎng)(yíng)(xiāo)的(shí)代已(jīng)(lái)，(chǎng)革命已(jīng)(tǒng)企(yè)推上了(fēng)口浪尖，不(zhuǎn)型企(yè)很(fā)展下去，可及(zhuǎn)型不知道(yīng)何下手？(wǎng)(wǎng)路(lái)日新月、瞬息(wàn)，企(yè)如何才能看清形式、把握(jī)遇，找到合企(yè)的新型商(yè)模式、突破困局？ (wǎng)(wǎng)路(shí)代，企(yè)(yùn)(yíng)模式和管理(jī)制如何突破(chuàng)新，而最大化激(fā)活力，得更高(jià)值？ 如果要(zhuǎn)型，企(yè)如何推(dòng)(zhuǎn)型落地？怎降低(wǎng)(wǎng)路(zhuǎn)型的成本(fēng)(xiǎn)？ (zhuǎn)思： (tǒng)企(yè)(wǎng)(wǎng)路(zhuǎn)型，首先是理念思的(zhuǎn)型，通(guò)(wǎng)(wǎng)路思和企(yè)行(yè)及(yè)(wù)特性相(jié)合，建立起合企(yè)(fā)展(zhuǎn)型要求的(wǎng)(wǎng)路文化理念，通(guò)各培(xùn)研、行(dòng)式(xué)(xí)引(dǎo )，助(tǒng)企(yè)管理者突破固有思禁，(tǒng)一思想，立(zhuǎn)型革迫感，(zhuǎn)型推(dòng)(jìn)行。 (chuàng)模式： 通(guò)(duì)企(yè)(xiàn)能力源(diào)研分析，行(yè)(shì)及(chǎn)(yè)利益相(guān)方(jià)值(fā)(xiàn)，(wǎng)(wǎng)路(zhuǎn)型案例商(yè)模式剖析，(wǎng)(wǎng)路技(shù)(dòng)商(yè)模式(chuàng)新等(lǐng)域的深入探 找(zhǔn)(zhuǎn)型方向： 通(guò)企(yè)源，企(yè)(xiàn)全面(diào)研、行(yè)(shì)及利益相(guān)方需求深入分析，(wǎng)(wǎng)路思及技(shù)(chuàng)新引(dǎo )，商(yè)模式(biāo)杆借，(fā)(dòng)企(yè)(nèi)部管理的群策群力，找到合企(yè)的(wǎng)(wǎng)路(zhuǎn)型方向。 明晰(zhuǎn)型路： (jié)合(huán)境和源要求，考(xiàn)(shí)的可操作性，(zhuǎn)型目(biāo)分解具的段目(biāo)和行(dòng)(jì)(huà)，形成清晰的(zhuǎn)型路，使(zhuǎn)型落地有的放失。 (dǎo )落地(shí)(xiàn)： (xié)助企(yè)(jìn)行(zhuǎn)型落地的(shí)施(dǎo )，包括根(jù)(huán)境化(jìn)行行(dòng)(jì)(huà)的迭代式的(yōu)化(diào)整 拉米拉子商(wù)有限公司的自媒(chuàng)始人一，一直致力於全(wǎng)(yíng)(xiāo)的研究和(shí)，公司自主研(fā)的拉米拉全(wǎng)(yíng)(xiāo)推(guǎng)器通(guò)把(wǎng)(wǎng)路源整合，(shí)(xiàn)全方位的(yíng)(xiāo)推(guǎng)，且企(yè)(shí)(xiàn)(wǎng)(wǎng)路(zhuǎn)型。
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